“官方自媒体阵列” 把传统媒体人格化

孙乐涛

如果采编人员以个体或小组形成一个个的自媒体单元，以报社机构为联系纽带密切协作，机构资源尽量倾斜到这些自媒体上来，并建立合理的经济与社会效益考核机制，这样，作为一个整体的媒体机构实现充分的扁平化，其为社会所提供的信息服务既具有传统媒体的专业性与权威性，又有互联网时代的灵活性、社交性，会不会同时挽救了自媒体和传统媒体？

“脱媒化”：传统媒体危机的根源

“自媒体”伴随着社交媒体与移动互联网尤其是“微信”的兴起而兴起，被视为传播领域具有颠覆性的新生事物。“自媒体”的风行，根本原因在于它天然地符合社交媒体时代人们的阅读习惯、阅读方式：无社交不阅读。

从博客时代开始，在大众传播领域，人格与内容开始密切结合。博客这种“自媒体”比机构性媒体具有更鲜明的个性与风格，这是博客吸引读者的重要原因。而到微博与微信时代，媒体社交化充分实现，人们对自媒体的阅读，实际上就是对一个人的阅读。而自媒体作者与读者之间直接沟通、密切互动、角色混合，实际上已使信息传播实现了“脱媒化”，即去中介化。这种“脱媒化”正是传统媒体危机的重要根源，也是房屋中介、留学中介、金融中介等靠媒介赚钱的商业模式面临危机的根源。

传统媒体，人格化不够难做自媒体

自媒体基于其天然的社交属性，可以同读者、“用户”密切交流、沟通，得到迅捷的反馈，从而实现精准的信息服务，实现垂直化、“产品化”，由自媒体发展为“自商业”。而传统媒体机构，即使开设微博、微信，也很难称之为“自媒体”，因为它的人格化不够，无法建立起社交关系，信息服务也不够精准。因而，在阅读需要伴随社交关系的时代，其影响力减退。

在传统媒体碰到问题的时候，短小精悍、反应敏捷、服务精准的自媒体，可望在影响力与商业化上走出一条新路。然而，自媒体作为网络时代兴起的一种新生事物，有上述的天然优势，也有其天然缺点。缺乏机构与平台支持使绝大多数的自媒体难以形成完善的品牌，好的内容无法获得足够的传播，其价值延伸无法充分实现，被淹没，被浪费。而且，商业模式不稳定、业余化操作也使得高质量的内容生产缺乏可持续性，偏轻快、碎片化，自媒体生态走向恶化。

自媒体联盟，松散结构难以抱团

近来，“自媒体联盟”开始大量出现，意图借鉴“行会”、“经纪公司”等组织形式，为加盟的自媒体人提供平台，进行包装，系统推广，抱团取暖。有的甚至宣称要建立自媒体人的“卡特尔”，并已获得机构、VC的投资。其中知名的有wemedia、熊猫自媒体联盟等等，还有一些垂直领域的比如聚焦母婴、汽车、地产等等的自媒体联盟。

自媒体联盟在理论上有其成立的理由，但作为一个实体性的机构，自媒体联盟在管理上有很大的问题，从而其商业模式也就打上了问号。首先，机构化的管理，统一步调，一致行动，这与自媒体的自由精神有相悖之处。当然，自由不是绝对的，自媒体人为合作、共赢适度牺牲一些自由，这也不是什么大问题。问题在于，自媒体联盟与它所管理的数百位自媒体人之间，以及这些自媒体人之间，是很松散的弱关系，这些自媒体人甚至各有正职，搞自媒体多是业余行为，他们之间的协作纽带并不强，信任度也并不高。自媒体人不大可能使自己完全隶属于一个联盟机构，在财务、业务上被统一管理分配，如娱乐界的明星那样。

而且，自媒体开放度很高，自媒体的内容是精神产品，风格各异，不是生产线上的标准件，其商业化程度也很难量化。这种种问题就使得自媒体联盟作为一个实体性的商业机构，在管理、财务等方面存在众多难以控制的漏洞。比如某知名自媒体联盟负责人就曾大骂公关公司不地道，私下联系他们的媒体人，而这种“私下”实在难以控制。“自媒体联盟”究竟能否成立，还是个问号。

官方自媒体，成员协作机制尚待完善

《时代周报》近期上线的“官方自媒体阵列”（http://weixin.time-weekly.com/），则为自媒体开创了一种新的、具有可行性的“联盟”形式，也可能为传统媒体的转型探索出一条可行之路。

“官方自媒体阵列”把同一报社众多具有相当知名度的采编、制作、运营人员的自媒体账号聚合在一起（如知名资深IT女记者@李瀛寰，资深媒体人@范少，资深地产编辑“老陶说楼市”、文化学者@谢勇等等），以官方平台为自媒体提供流量与服务支持，提高自媒体的传播效率。同时，平台可以对其中的优质内容进行整合，二次开发，帮助个体实现最大限度的增值，扶持其持续稳定地产生更多的优质内容。而背靠作为严肃新闻媒体的官方平台，这本身就是对自媒体专业性、权威性的背书。

“自媒体阵列”的成员，本属同一机构的全职职员，在互相协作与资源合理配置上要大大强于一般的自媒体联盟，具有相对于后者的天然优势。而从全局来看，采编人员的自媒体聚合，可以解决传统媒体严肃有余而灵活不足、擅长产生团队化的深度内容而缺乏社交性的问题。而这方面权重的逐步增加，则可能促成传统媒体的有效转型。

可以设想，如果采编人员以个体或小组形成一个个的自媒体单元，以报社机构为联系纽带密切协作，机构资源尽量倾斜到这些自媒体上来，并建立合理的经济与社会效益考核机制，这样，作为一个整体的媒体机构实现充分的扁平化，其为社会所提供的信息服务既具有传统媒体的专业性与权威性，又有互联网时代的灵活性、社交性，传统媒体的也就成功转型了。

《时代周报》“官方自媒体阵列”当然还未走到这一步，其具体实现机制尚在探索之中。期待这种探索能为当代中国的媒体转型提供有益的启示。

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